Научно-образовательный консорциум "Генеральный Деловой Центр Кладо"

 

Это организация,осуществляющая формализацию технологии Кладо и ее интеграцию в деятельность коммерческих и некоммерческих компаний, учреждений..В рамках технологии Кладо консорциум специализируется на разработке, внедрении и поддержке универсальной IT-архитектуры для управления данными в цифровом формате. НОК "Генеральный Деловой Центр Кладо" также осуществляет подготовку профессиональных бизнес-модераторов Кладо для их последующей деятельностипомогает связанной с интеграцией технологии в разных организациях. Профессиональные бизнес-модераторы Кладо предоставляют заказчикам комплекс услуг по систематизации деятельности их организаций и выводу на новый уровень устойчивого развития.

 

Разработанная технология Кладо, синтезирует в себе мировую и российскую теорию и практику управления организациями. Начиная с 1999 года, отдельные элементы методологии Кладо успешно применяется для управления различными компаниями и учреждениями. Но только в 2017 году технология была окончательно сформированна и оформленна, сейчас она состоит из семнадцати стандартов входящих в "Систему менеджмента качества Кладо". Консорциум также занимается и разработкой универсальной IT-архитектуры визуализирующего технологию..

 

Методология Clado - это контекстная модель управления задачами и ресурсами в организации особенностью, которой является: ограниченное количество понятий, применяемых в модели управления и ограниченное количество уровней иерархической структуры управления информацией (данными) организации. 

Универсальная IT-архитектура для управления данными в оболочке программного продукта Management Planning

Разработана с использованием ПП Management Planning
IT-архитектура интуитивно отражает основные положения методологии:

  • Иерархичность данных в организации
  • Контекст исполняемых задач
  • Взаимозависимость участников


Развитие и культура

Эффективное развитие

Вместе с нашими клиентами мы последовательно и целенаправленно отвечаем на следующие вопросы:

  • Что нужно сделать
  • Кто должен сделать
  • Каким образом это можно сделать (как это сделать)
  • Для кого необходимо выполнить задачу
  • Для чего необходимо выполнить задачу

Сосредотачивая внимание на этих ключевых вопросах в деятельности каждого сотрудника, мы развиваем способность организации отбрасывать несущественное и достигать главных целей.

Культура организации.

Наши действия направлены на формирование культуры взаимного доверия и открытости, которые обеспечивают:

  • понимание значимости личного вклада в достижение общих целей
  • сплоченность сотрудников и, как результат, повышение эффективности работы
  • передачу накопленного опыта новым сотрудникам и сохранение наиболее ценных наработок
  • ориентацию сотрудников на достижение общих целей компании