Методология Кладо

Это компактный набор правил для организации деятельности коммерческих компаний и некоммерческих учреждений с возможностью интеграции их деятельности в сбалансированную структуру государства. Методология создана для систематизации деятельности как отдельного специалиста, так и организации в целом. Методология охватывает управление задачами и ресурсами в организации от управления поручениями до реализации проектов различного масштаба.

Не одно поколение управленцев стремилось создать систему управления, понятную всем участникам организации. Создать такую комфортную деловую среду, в которой ничто не теряется, задачи не пропадают, результаты используются и каждый точно знает, за что отвечает.

В Кладо сознательно ограничивается количество понятий, применяемых в модели управления задачами и ресурсами. В Кладо создана универсальная нотация  бизнес-процессов, где задачи группируются в иерархически связанные структуры, количество уровней в которых намеренно ограничено, Также созданы общие для всех сотрудников организации правила регулирующие принципы делового взаимодействия. Количество правил взаимодействия между сотрудниками и с контрагентами также определяется принципом практической достаточности. 

"Не следует привлекать новые сущности без крайней на то необходимости". - Уильям Оккам 
Такой принцип позволяет создать устойчивый каркас базисных смыслов лежащих в основе любой деятельности.

Методология Clado - это контекстная модель управления задачами и ресурсами в организации. Кладо обеспечивает связь каждой исполняемой задачи со стратегическими целями компании, позволяет ориентировать сотрудников на успех организации. Формирование открытых связей между задачами и ресурсами в Кладо определяет значимость того или иного ресурса в решении определенной задачи. Прозрачные причинно-следственные двусторонние связи между задачами и ресурсами обеспечивают более высокую скорость и точность принятия управленческих решений.

Определение роли/ролей, закрепление зон ответственности за каждой ролью, обеспечение сотрудников четким составом задач, алгоритмами исполнения задач, наделение правами и ответственностью за результат,  позволяет создать и поддерживать среду взаимного уважения и доверия в организации, где потенциал организации направляется  на создание конкурентных преимуществ,  необходимых в рыночной борьбе.

После внедрения методологии Кладо на предприятии формируется новая организационная культура, соответствующая высокому уровню внутрикорпоративных отношений. В результате повышается трудовая дисциплина и исполнительность персонала, предприятия начинают слаженно работать, кратно растет производительность труда.