Методология Кладо

Это компактный продукт для формирования и развития системы регулярного менеджмента. Методология охватывает управление задачами и ресурсами в организации от управления поручениями до реализации проектов различного масштаба.

Не одно поколение управленцев стремилось создать систему управления, понятную всем участникам организации. Создать такую комфортную деловую среду, в которой ничто не теряется, задачи не пропадают, результаты используются и каждый точно знает, за что отвечает.

В Кладо сознательно ограничивается количество понятий, применяемых в модели управления задачами и ресурсами. В Кладо задачи группируются в иерархические связанные структуры, количество уровней в которых намеренно ограничено. Количество понятий и уровней определяется принципом практической достаточности.

Не следует привлекать новые сущности без крайней на то необходимости". - Уильям Оккам "
Такой принцип позволяет создавать простые и понятные каждому системы управления предприятиями.

Методология Clado - это контекстная модель управления задачами и ресурсами в организации. Кладо обеспечивает связь каждой исполняемой задачи со стратегическими целями компании, позволяет ориентировать сотрудников на успех организации. Формирование открытых связей между задачами и ресурсами в Кладо определяет значимость того или иного ресурса в решении определенной задачи. Прозрачные причинно-следственные двусторонние связи между задачами и ресурсами обеспечивают более высокую скорость и точность принятия управленческих решений.

Определение роли/ролей, закрепление зон ответственности за каждой ролью, обеспечение сотрудников четким составом задач, алгоритмами исполнения задач, наделение правами и ответственностью за результат,  позволяет обеспечить среду взаимного уважения и доверия, где потенциал организации направляется  на создание конкурентных преимуществ,  необходимых в рыночной борьбе.

После внедрения методологии Кладо на предприятии формируется новая организационная культура, соответствующая высокому уровню внутрикорпоративных отношений. В результате повышается трудовая дисциплина и исполнительность персонала, предприятия начинают слаженно работать, растет производительность труда.