Кладо рус

Это организация, применяющая одноименную методологию управления задачами и ресурсами, разработанную основателем компании Вячеславом Ханьковым. Компания специализируется на разработке, внедрении и поддержке программных продуктов для корпоративного управления задачами. Компания Clado rus помогает своим клиентам развиваться через организацию управления повседневными задачами.

Разработанная компанией методология Clado, синтезирует в себе мировую и российскую теорию и практику управления организациями. Начиная с 1999 года, методология Clado успешно применяется для управления различными организациями и учреждениями. В компании создан специальный департамент, внедряющий методологию Кладо и линейку программных продуктов Management Planning.

Методология Clado - это контекстная модель управления задачами и ресурсами в организации особенностью, которой является: ограниченное количество понятий, применяемых в модели управления и ограниченное количество уровней иерархической структуры управления информацией (данными) организации.

Линейка программных продуктов Management Planning

Разработана на основе методологии управления организацией Clado.
Management Planning интуитивно отражает основные положения методики:

  • Иерархичность данных в организации
  • Контекст исполняемых задач
  • Взаимозависимость участников


Развитие и культура

Эффективное развитие

Вместе с нашими клиентами мы последовательно и целенаправленно отвечаем на следующие вопросы:

  • Что нужно сделать
  • Кто должен сделать
  • Каким образом это можно сделать (как это сделать)
  • Для кого необходимо выполнить задачу
  • Для чего необходимо выполнить задачу

Сосредотачивая внимание на этих ключевых вопросах в деятельности каждого сотрудника, мы развиваем способность организации отбрасывать несущественное и достигать главных целей.

Культура организации.

Наши действия направлены на формирование культуры взаимного доверия и открытости, которые обеспечивают:

  • понимание значимости личного вклада в достижение общих целей
  • сплоченность сотрудников и, как результат, повышение эффективности работы
  • передачу накопленного опыта новым сотрудникам и сохранение наиболее ценных наработок
  • ориентацию сотрудников на достижение общих целей компании