Большинство генеральных директоров желают, чтобы в их кабинет входили не с проблемами, а с проектами решений. Иногда подчиненные формируют неправильное представление, что генеральный директор – это человек, к которому можно прийти, пожаловаться на тяжелую жизнь, вывалить проблемы и ждать дальнейших указаний. Причем 99% данных проблем легко решаются и самостоятельно, стоит только пришедшему сотруднику проявить ответственность и инициативу. Что делать, чтобы сотрудники приходили не с вопросами, а с проектами решений? Да еще были подготовлены к конструктивному диалогу с рядом предложений о решении назревшего вопроса?

Ваши сотрудники искренне  считают, что не так часто заходят в кабинет генерального директора с тем или иным вопросом, и они – большие молодцы, что зашли и спросили. Если умножить это «не так часто» на общее количество вопрошающих, то образуется лавина вопросов, погружающих генерального директора в операционные задачи и не дающих возможности заняться стратегическим управлением. Необходимо дать разъяснения руководителям подразделений об их роли, обозначить границы ответственности. Введите правило, чтобы не только руководители, но и их подчиненные в задачах среднего уровня предоставляли несколько вариантов проектов решения задач с обоснованием ресурсов, необходимых для исполнения. Существует вариант автоматизации данного способа, когда сотрудник физически не может нарушить правила компании, независимо от степени его квалификации и культуры.

Получить подробную информацию о программном продукте Clado MP и методологии Clado
Заказ консультации
Мы расскажем вам о всех преимуществах программного продукта и методологии Clado
Отправить