Не всегда подразделения одной компании развиваются синхронно. При наличии сильного руководителя – подразделение идет вперед семимильными шагами, а в другом – руководителю главное, чтобы его «не трогали». Между такими подразделениями неизбежны конфликты, так как одного тянет «якорь», а другого раздражает, что его заставляют «вылезти из норы». Таким образом в компании появляются государства в государстве, и компания начинает сама себя уничтожать изнутри в довесок к угрозам из внешней среды.

Чтобы работа подразделений в компании была синхронной необходимо создать единые правила и среду, которая обеспечивает исполнение этих правил в компании.

При работе в таких условиях начинает формироваться более высокая квалификация у сотрудников. Сотрудники четко понимают, какие задачи им необходимо исполнять, в том числе и для развития компании. Для облегчения мониторинга ситуации генеральным директором можно данную среду формировать в программном продукте, который позволяет увидеть не только текущую ситуацию, но и историю ранее исполняемых задач. Контроль подразделений будет происходить с конкретными фактами исполнения и планирования задач в каждом из них, а также в равных условиях для оценки квалификации и культуры сотрудников.

Получить подробную информацию о программном продукте Clado MP и методологии Clado
Заказ консультации
Мы расскажем вам о всех преимуществах программного продукта и методологии Clado
Отправить