В жизни каждого владельца наступает момент, когда количество задач начинает превышать время, необходимое для принятия решения по ним. Тогда мы задумываемся о делегировании, количеству передаваемых задач не только для исполнения, но и для принятия решения. Что передавать? Как контролировать сроки и качество исполнения? Как контролировать методики исполнения? Этот вопрос возникает  тогда, когда в отчетах вроде бы все правильно, а количество выручки начинает снижаться. Поговорка «Хочешь сделать хорошо – сделай сам» кажется уже не просто народной, а вселенской мудростью. 

Написано достаточно много книг по делегированию и тайм-менеджменту. Есть различные методики и курсы, а также компьютерные программы планирования, но нет комплексности во всех этих рецептах. Делегирование возможно, когда понятна структура задач компании, не просто в данный момент времени, но и в среднесрочном и долгосрочном планировании. Обычно конкретная задача не является отдельно взятой задачей, а влечет за собой либо историю ранее исполненных задач-предшественников, либо сама является задачей, на базе которой будут приниматься дальнейшие решения. То есть для эффективного контроля необходимо видеть структуру задач компании в развороте истории и планирования в будущем. Сначала кажется, что это невозможно, кто будет создавать и «тянуть» такой пласт информации? При разработке системы Кладо для управления задачами и ресурсами в организации было сформировано простое действенное решение, которым мы готовы делиться. С помощью разработанного универсального классификатора бизнес процессов Кладо возможно структурировать и показывать в исторической и перспективной «развертке» задачи всей компании, независимо от ее численности и сферы деятельности, а также от того, сколько лет этой компании.

Получить подробную информацию о программном продукте Clado MP и методологии Clado
Заказ консультации
Мы расскажем вам о всех преимуществах программного продукта и методологии Clado
Отправить