Начиная бизнес с «нуля» каждый предприниматель вкладывает в него колоссальное количество усилий и времени. Работает без выходных и праздников, не замечая день сейчас или ночь. С трепетом относится к каждому потраченному рублю, к каждой купленной вещи для своей, пока еще небольшой компании. Компания растет, появляется множество направлений деятельности, а может и несколько компаний. Наступает момент, когда собственник передает свою компанию наемному генеральному директору. Он приходит в компанию как человек, работающий в определенном графике, конечно, он задерживается и выходит в выходные дни, когда этого требуют задачи, но он не живет компанией, для него на первом месте окажутся его собственные интересы. В этом случае всегда возникает вопрос, как же контролировать действия генерального директора или даже нескольких директоров?

Как в любой удобный для себя момент времени выяснить какие задачи Генеральный директор обозначил приоритетными для компании? Как он продолжил взаимодействие с клиентами, с которыми уже налажено долговременное сотрудничество? Что за людей он берет на работу? После того как генеральный директор  получает задачи насколько точно он их понимает и развивает, либо он принесет в итоге формальный результат?

Есть несколько вариантов ответов на данные вопросы и несколько инструментов управления контролем за наемным Генеральным директором.

Получить подробную информацию о программном продукте Clado MP и методологии Clado
Заказ консультации
Мы расскажем вам о всех преимуществах программного продукта и методологии Clado
Отправить