В области консалтинга по вопросам комплексного управления бизнес-процессами в компаниях и учреждениях основными конкурентами Генерального делового центра Кладо являются «McKinsey & Company», «KPMG», «PricewaterhouseCoopers», «Ernst & Young» и другие компании.

Вышеперечисленные компании имеют богатый опыт консультаций по решению стратегических, тактических задач в разных областях экономической, политической деятельности и в разных странах мира.

Как правило деятельность этих компаний связана с консалтингом в области финансового, бухгалтерского аудита, управления рисками вывода новых продуктов на рынки тех или иных стран, поиска оптимальных моделей слияния и поглощения. Также эти компании предлагают и обще-управленческий консалтинг.
Но в рамках предложения своих услуг в области общего управления организацией, выстраивания оптимальной оргструктуры, штатного расписания, эффективного управления проектами организации и других важных правил ведения бизнеса у этих компаний есть очевидный дефицит компетенций. При предоставлении консалтинговых услуг в области общего менеджмента данные компании, как правило, используют такие общеизвестные концепции, подходы, методы управления как AGILE, SCRUM, PMBOK, EPM, ISO, БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО, PRINCE 2.

Специалисты указанных консалтинговых компаний предлагают клиентам одну или несколько концепций для использования, которые помимо положительного эффекта имеют определенные минусы. Одна концепция или подход не могут полностью удовлетворить запросы потенциального клиента, и тогда ему предлагают вторые, третьи идеи, подходы и т.д.

Но предлагаемые консультантами управленческие технологии, представляют собой наборы достаточно абстрактных, общих принципов в отличие от стандартов СМК Кладо, которые имеют конкретные наименования и определения, точно раскрывающие их смысл. Поэтому консультантам приходится по своему усмотрению истолковывать значение того или иного принципа (см. Рисунок 1) дополнять его своими идеями, что в итоге повышает уровень неопределенности, увеличивает количество времени на консультации и снижает их эффективность.

Только при объективном сравнении различных управленческих концепций, идей, подходов с стандартами СМК Кладо стала очевидной разница в качестве предоставляемых услуг в области управленческого консалтинга.

Таким образом по каждому из таких важных показателей в любом бизнесе как – «Скорость»; «Качество»; «Цена» предложение Генерального делового центра КЛАДО перед авторитетными компаниями в области управленческого консалтинга имеет неоспоримые преимущества для организации.
Генеральный деловой центр Кладо предлагает клиентам целостную и доказавшую свою эффективность на практике одноименную Технологию Кладо, которая представляет собой набор взаимосвязанных стандартов (правил, терминов, положений), использование которых позволяет решить любую управленческую задачу. В течение короткого времени каждый сотрудник достигает высокого уровня управленческих компетенций, позволяющих ему уверенно и эффективно управлять бизнес-процессами любой сложности.

Только при объективном сравнении различных управленческих концепций, идей, подходов с стандартами СМК Кладо стала очевидной разница в качестве предоставляемых услуг в области управленческого консалтинга.

Таким образом по каждому из таких важных показателей в любом бизнесе как – «Скорость»; «Качество»; «Цена» предложение Генерального делового центра КЛАДО перед авторитетными компаниями в области управленческого консалтинга имеет неоспоримые преимущества для организации.
Генеральный деловой центр Кладо предлагает клиентам целостную и доказавшую свою эффективность на практике одноименную Технологию Кладо, которая представляет собой набор взаимосвязанных стандартов (правил, терминов, положений), использование которых позволяет решить любую управленческую задачу. В течение короткого времени каждый сотрудник достигает высокого уровня управленческих компетенций, позволяющих ему уверенно и эффективно управлять бизнес-процессами любой сложности.