Генеральный деловой центр Кладо
post@clado.com
Суворовский пр., д.39, лит. Г,
Санкт-Петербург, Россия

Курсовое совещание 1

Категория: Введение в СМК Кладо
Форма проведения: Интерактивный с заданиями
Продолжительность: 3,5 астрономических часа
Вид курса: Online, Auto online, Offline
Формат: Индивидуальный, корпоративный
Максимальное количество участников: 25 человек
Базовые темы
Приобретаемый статус: сертификат EMBA of CLADO, MBA of CLADO, BM of CLADO, OU CLADO
Язык курса: русский
Курсовое совещание № 2
В рамках первого курсового совещания участники курса совместно с преподавателем проводят организационную диагностику с целью определения уровня стандартизации деятельности сотрудников организации. Затем участники курса знакомятся с некоторыми общеуправленческими правилами и терминами, например: «Для чего сотрудник приходит на работу?», или как использовать на практике правила формулирования задачи, передачи задачи в исполнение, ответственности за обеспечение ресурсами.

Краткое содержание курсового совещания 1

Также они изучат правила управления стратегиями, включая правило формулирования стратегических целей организации, познакомятся с ключевыми положениями «Корпоративного кодекса Организации» – важным законом для развития внутренней корпоративной культуры.

На первом курсовом совещании участники курса узнают как усилить внутреннюю мотивацию у сотрудников, а также как повысить эффективность деятельности при одновременном снижении трудозатрат.
Содержание
В рамках первого курсового совещания участники курса совместно с преподавателем проводят организационную диагностику с целью определения уровня стандартизации деятельности сотрудников организации. Затем участники курса знакомятся с некоторыми общеуправленческими правилами и терминами, например: «Для чего сотрудник приходит на работу?», или как использовать на практике правила формулирования задачи, передачи задачи в исполнение, ответственности за обеспечение ресурсами.
Краткое содержание курсового совещания 1
Также они изучат правила управления стратегиями, включая правило формулирования стратегических целей организации, познакомятся с ключевыми положениями «Корпоративного кодекса Организации» – важным законом для развития внутренней корпоративной культуры.

На первом курсовом совещании участники курса узнают как усилить внутреннюю мотивацию у сотрудников, а также как повысить эффективность деятельности при одновременном снижении трудозатрат.
Содержание
✓ Как проводить организационную диагностику
✓ Как перейти на новое управленческое мышление
✓ Как формулировать любые по сложности задачи
✓ Как передавать и принимать задачи к исполнению на вертикальном и горизонтальном уровнях взаимодействия
✓ Как распределить ресурсы организации по видам

Ключевые компетенции приобретаемые на курсовых совещаниях

✓ Как поднять уровень проактивности у сотрудников организации
✓ Как формулировать стратегические цели организации
✓ Как перейти на более высокий уровень взаимодействия с клиентами, поставщиками, партнерами
✓ Как повысить эффективность управления инфраструктурой компании или учреждения
Ключевые компетенции
0. «Организационная диагностика Компании/Учреждения»
1. «Для чего сотрудник приходит на работу»
2. «Метод постановки, передачи задачи в исполнение»
3. «Управление стратегиями»
4. «Корпоративный кодекс – интеграция Организации в общую среду»
«Принципы взаимодействия Организации с общей средой»
«Человек и государство - индивидуальная ответственность человека за развитие общества, экосистемы»
«Метод классификациии элементов общей среды (социально-экономической инфраструктуры территориального образования, отрасли, компании)»
«Сбалансированная макроэкономика государства»
5. «Пирамида Кладо»
6. «Метод описания, систематизации деятельности Организации и распределение задач между сотрудниками»
«Описание организационной структуры»
«Описание деятельности подразделений, от НД до ПРД»
«Описание деятельности подразделений, от НД до ДТ»
«Описание деятельности подразделений, от ДТ до Р2»
«Алгоритм Кладо»
«Метод управления проектами»
«Метод делегирования задач»
Темы курса СМК Кладо
7. «Управление бюджетом Организации»
8. «Обмен обратной связью с участниками бизнес-процессов»
9. «Семантическая сеть делового взаимодействия»
10. «Ключевые качества администратора стратегических, тактических задач»
11. «ИТ архитектура для систематизации и управления данными»
«Метод встраивания документооборота в бизнес-процессы»
«Создание и использование карточек свойств продуктов, ресурсов, контрагентов»
«Блокчейн Кладо»
12. «Ведение библиотеки бизнес-процессов - управление изменениями»
13. «Метод проведения совещаний и оценки деятельности сотрудников»
«Метод проведения совещаний»
«Оценка объема и содержания выполненных работ»
«Использование KPI для оценки деятельности специалиста»
14. «Должностные инструкции сотрудников»
Полный курс
Методические материалы: Книга «Система менеджмента качества Кладо», «Рабочая тетрадь СМК Кладо»

Программные продукты: Skype, Zoom
Интернет соединения: 5 Мбит/с
Канцелярских принадлежности: авторучка; текстовыделитель
Требования к ресурсам
Курс СМК Кладо проводится в двух форматах:
1) Индивидуально-групповой формат
2) Корпоративный формат

Ознакомьтесь с форматами проведения курса прямо сейчас, нажав на соответствующий формат
Требования к ресурсам
Методические материалы: Книга «Система менеджмента качества Кладо», «Рабочая тетрадь СМК Кладо»

Программные продукты: Skype, Zoom
Интернет соединения: 5 Мбит/с
Канцелярских принадлежности: авторучка; текстовыделитель
Требования к ресурсам
Курс СМК Кладо проводится в двух форматах:
1) Индивидуальный формат - посмотреть
2) Корпоративный формат - посмотреть

Ознакомьтесь с форматами проведения курса прямо сейчас, нажав на соответствующий формат
Требования к ресурсам
Ознакомьтесь со всеми Базовыми курсовыми совещаниями прямо сейчас
КУРС "СМК КЛАДО"
CLADO.
СМОТРИТЕ ТАКЖЕ